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作者:管理员    发布于:2020-01-28 09:54    文字:【】【】【

  齐天娱乐-官方注册主管Q:56862----企业的人才素质要求_人力资源管理_经管营销_专业资料。企业的人才素质要求 何总:光起老师,你好!作为总经理,我想请你对我们这类人员的素质作一要求。 光起老师:好的。作为一名现代企业的总经理,他应该是这样的: 1.熟悉国家的市场经济法规,善于在国家法规允

  企业的人才素质要求 何总:光起老师,你好!作为总经理,我想请你对我们这类人员的素质作一要求。 光起老师:好的。作为一名现代企业的总经理,他应该是这样的: 1.熟悉国家的市场经济法规,善于在国家法规允许的范围内,扩大企业的经营。 2.掌握企业经营管理的基本情况,具有较强的整体控制和协调能力。 3.能及时发现企业中带有倾向性的或重大问题,并能迅速发出指令,采取行动纠正。 ? 4.具有较强的领导用人才能,能够充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性和首创精神。 5.能够撰写工作报告和重要文件,语言表达能力较强。 6.思想活跃,敢于创新,有超有意识。 7.具有大专以上的学历,掌握本行业方面的系统知识。 8.具有同类企业五年以上的工作经验,且担任部门经理以上职务三年。 9.性格坚强、沉稳,做事公正。 10.有强烈的事业心和责任感,在群众中有较高的威信。 何总:谢谢您,光起老师! 企业财务人才的素质要求 王经理:光老师,你好!我是财务部经理,财务部经理应该具有怎样的素质? 光起老师:财务部经理应该具有以下素质: 1.熟悉国家财经法规和财经制度。 2.具有较强的会计工作能力和组织协调能力。 3.善于发现和分析经营者管理中的问题,数字概念强。 4.性格稍有内向。 5.坚持原则,廉洁奉公。 6.工作认线.态度严谨,忠于职守。 8.具有财务会计专业大专以上学历或会计师以上职称。 9.主管一个单位财务工作两年以上,熟练掌握会计业务。 企业人事管理人才的素质要求 孙经理:光起老师,你好!我是人事部经理。 光起老师:孙经理,我认为人事部经理应该是这样的: 1.具有较强政策理论水平,熟悉国家有关人事方面的政策。 2.有强烈的责任感,办事公道。 3.不怕得罪人。 4.具有心理学、行为科学和情商学方面的知识。 5.性格稳重,善于平衡人际关系。 6.有同类企业两年以上的人事管理经验。 7.大学以上学历或同等学力。 企业销售人才的素质要求 赵经理:光起老师好!我是营业部经理,我想请您谈一谈营业部经理素质要求: 光起老师:我认为营业部经理应该是这样的: 1.企业第一,有团体精神。 2.掌握市场动态,特点和趋势,能根据市场变化及时提出营销策略。 3.熟悉经营策略,了解竞争手段、价格水平、客户状况,善于及时提出应变措施。 4.信息来源广泛,同客户有良好的人际关系。 5.具有较强的分析能力,应变能力,商务谈判能力(和英语会线.具有市场开发和销售经验,有营销部门经理二年以上的工作经历。 7.具有一定的组织领导能力,善于调动下属人员的主动性,积极性。 8.善于交际,接触面广,有处理难题的能力。 9.形象气质较好,能为提高团队士气努力工作。 10.具有市场学和心理学知识,有大专学历或同等学力。 好的,今天我们先谈到这里,管理者要充分发挥企业内各种资源,首先是人力资源的优势。下次再见! 《A 管理模式》--企业的值班检查 光起老师:上次我们谈了企业的职能检查,今天,我们来谈一谈企业的值班检查。值班检查分为值班 经理检查和执勤检查。 值班检查有的企业设立,有的企业没有设立。这里,假定企业设立了值班检查制度。企业的总经理, 特别是主持工作的总经理为了调动企业员工的积极性,安排下一级经理轮流值班,那么在这天,值班经理 就被赋予和总经理基本相同的权利,来处理全局问题,这种制度叫值班检查。 赵经理:值班经理检查可起到什么作用呢?? 光起老师:这种制度可以保持企业的不间断指挥。 首先,企业的总经理或者是部门负责人,由于工作的关系,不可能一分钟都不离开自己的企业或部门, 但是指挥又不能间断。这时就可以考虑用值班经理检查的制度。 其次,值班经理检查还可以给下级经理表现自己的机会,为选拔合格的职业经理提供依据。用值班经 理这种方法,因为他们都只负一天的责任,合适不合适,就只在这一天中展现。无论利弊,都不会对企业 造成多大的影响。 第三,值班经理检查是对职业经理的百事娱乐培训。 职业经理是在培训中产生的。培训的过程,重要的环节就是实践,通过值班经理让他们去实践,去展 去自己。有时,连很细节的问题也必须进行培训。例如服饰,俗话说做事要有做事的样子,经理要有一个 经理样子。在形象上、气质上都要符合经理人的身份,别搞得不认识的人还认为你是修理工什么的。 第四,值班经理制度可以调动下级经理的积极性。 让下级经理通过值班经理制度参与企业的整体管理,这样,关心这个企业就不是总经理一个人了,而 是每一个有雄心的人都在关心。 第五,值班经理制度可以让各部门经理有机会了解企业全局。 企业里还有交叉培训的问题,无论是 A 管理模式,还是其它管理模式,有一个缺点就是教条,甚至形 成老死不相往来的局面。因为岗位描述给定好了,各人管自己的事,时间长了,就会发现各部门之间简直 无法沟通。而通过值班经理制度,当值的经理就可以检查企业各部门,他可以管各部门的事。值班经理的 人员编排,一般来说是归办公室负责。办公室主任会把这些人组织起来,制定检查的路线、检查的权限、 检查的方法,检查的表格,由每个值班经理做详细记录。 在值班经理当值的那天,不负责任或没有很好地处理问题,或没有能力处理问题,办公室主任有权更 换他人。值班经理要进行考评,他究竟怎么样,每轮过一周,办公室主任给总经理一份报告,考察值班经 理在处理问题的时候,有没有什么疏漏、失误,以及最终的表现如何。 赵经理:光起老师,听您一说,值班经理制度的作用真不可小视。 光起老师:运用值经理的制度,无论对企业,还是对经理本人都有很多益处,归纳有如下几点: 第一、减轻总经理的负担,使总经理从日常工作中解脱出来,更多地去考虑企业的明天。 第二、锻炼下级经理,使他们获得表现自己才能的机会。 第三、使企业的各部门更有机地结合成一个整体。 第四、为企业提拔管理人员提供参考。 赵经理:谢谢光起老师,再见! 光起老师:赵经理,再见!

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