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作者:管理员    发布于:2020-02-02 09:06    文字:【】【】【

  首页-腾耀3娱乐-注册平台主管Q:56862----疫情阴霾下,我们的2020年启动得格外艰难。日内瓦时间1月30日晚,世界卫生组织(WHO)将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC),根据过往经验,PHEIC对当事国经济会产生一定负面影响。而我国60%以上的GDP由中小企业创造,它们无疑将成为本次疫情的最大损失方。随着疫情蔓延,本就脆弱的中小企业群体经营风险进一步加大,如何在这场“黑天鹅”事件中破局自救,成为每个中小企业老板所必须思考与解决的问题。

  共克时艰责无旁贷,配合当地政府防疫相关行政指令也是每个企业都需要做到的。截至1月31日,上海、重庆、广东、江苏、浙江以及河北、山东等省份均已发布关于延迟企业复工的通知,宣布各类企业不早于2月9日(正月十六)24时前复工,引得上班族一片欢呼点赞。

  延长复工当然有必要,但在上班族攀比假期长短的背后,无数中小企业老板却在为如何发出这个月的工资而发愁。一位中小企业老板算了如下一笔账:将400位员工工资、房租、超过储藏期的货物、税收与水电损耗合并计算,停工一个月将损失500万,停工三个月,企业便濒临破产。而万千中小企业的生存危机,将同样威胁我国经济的发展。

  就像有文章指出的,我们“该操心经济了”。抗击疫情之外,全社会、公司上下还应该团结一致,在客观认识的基础上积极寻找应对手段。毕竟疫情总会结束,经营还要继续。

  除了报团取暖的企业自救,众多企业背后的投资方和支持方,也对企业如何在疫情中生存和发展,从重点关注方面给出了不少值得参考的方法。总结起来包括如下几点:

  一、重视现金流、把握融资节奏。在销售额短期锐减,而人力、租金等固定支出不变情的况下,测算公司业务受到的影响,适当调整发展计划和节奏。

  二、实时关注疫情。提前了解员工节后是否正常返工,从而预判产品与服务的交付情况。

  三、 以人为本。持续关注员工身心健康,形成万众一心的合力,并为企业未来的发展壮大打下坚实基础。

  一、从线下到线上的战略转型:包括产品、服务、业务、销售、管理与办公均可朝着在线化方向转型。

  三、恢复工作后,积极帮助建设员工心态,提供安全便利的办公场所,依照实际情况分解2月份的工作目标与内容,并制定人性化的考勤制度。

  如何在不接触、防传染的情况下,科学上网来恢复工作、积极自救?有哪些方便好用的工具呢?这里有一份推荐清单。大致上,这类工具&软件可分为如下三类:IM沟通、

  企业通讯与办公工具,具有与微信一致的沟通体验,丰富的OA应用,和连接微信生态的能力,可帮助企业连接内部、连接生态伙伴、连接消费者。专业协作、安全管理、人即服务。

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